顯而易見,客戶在變,公司要是依然固守成規(guī),毫無疑問是死路一條。大部分保溫管廠家對(duì)電子商務(wù)的試水只不過希望提升市場(chǎng)銷售，或是因?yàn)椴蛔鲭娚毯苡锌赡芟萑霚蟮奈C(jī)之中。我覺得，要是抱有這種念頭的PPR熱水復(fù)合保溫管公司，走電子商務(wù)之路也終究會(huì)得不償失。

　　電商是什么?“公司充分利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相關(guān)的技術(shù)來創(chuàng)造、提高、增強(qiáng)、轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)體系，使之為當(dāng)前或潛在的客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值?！焙?jiǎn)言之，電子商務(wù)是一種方法而非戰(zhàn)略，是一種渠道而非目標(biāo)。此定義從根本上重新定義了競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了國(guó)內(nèi)企業(yè)家對(duì)電子商務(wù)的看法，如價(jià)格更低、速度更快、種類更多等。

　　作為公司，追求銷售量自然是重中之重，但絕不是PPR熱水復(fù)合保溫管品牌發(fā)展電子商務(wù)的唯一目標(biāo)。PPR熱水復(fù)合保溫管公司應(yīng)認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)具的有五大價(jià)值：降低成本、在線品牌拓展、提升和顧客互動(dòng)交流、提升服務(wù)價(jià)值、提升市場(chǎng)銷售。

　　要是PPR熱水復(fù)合保溫管品牌為了追求市場(chǎng)的銷售量而一葉障目，就極易陷入開網(wǎng)店、生產(chǎn)更多產(chǎn)品、打價(jià)格戰(zhàn)的怪圈之中。提升和顧客互動(dòng)交流、在線品牌拓展、提升服務(wù)價(jià)值才是PPR熱水復(fù)合保溫管企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)之因，而提升市場(chǎng)銷售和降低成本是隨之而來之果。否則，提升市場(chǎng)銷售不過是無源之水。

　　PPR熱水復(fù)合保溫管公司應(yīng)該用“里程碑”而非簡(jiǎn)單的“銷售目標(biāo)”來啟動(dòng)電子商務(wù)。不能光喊口號(hào)，應(yīng)該扎實(shí)地按階段做好相關(guān)工作部署：

　　第一階段：電子商務(wù)模式定位，完成電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　第二階段：確定網(wǎng)站功能、倉(cāng)儲(chǔ)物流、人員團(tuán)隊(duì)，做好軟硬及人員資金的儲(chǔ)備;

　　第三階段：對(duì)產(chǎn)品宣傳、渠道營(yíng)銷策略作好準(zhǔn)備，并付諸行動(dòng);

　　第四階段：品質(zhì)保證、個(gè)性服務(wù)，完善售后服務(wù)。

　　電子商務(wù)戰(zhàn)略等同于公司的渠道戰(zhàn)略，要是僅僅是量的積累，很難會(huì)有質(zhì)的變化。要是PPR熱水復(fù)合保溫管品牌只把線下業(yè)務(wù)當(dāng)作底層的渠道銷售策略，而非企業(yè)戰(zhàn)略，就一定會(huì)忽視保溫管消費(fèi)行為的全過程、客戶滿意度、品牌策略，就會(huì)輕視諸如咨詢反饋、互動(dòng)、供應(yīng)鏈管理、用戶體驗(yàn)、品牌形象、在線增值服務(wù)等能PPR熱水復(fù)合保溫管核心業(yè)務(wù)和流程帶來根本性變化的機(jī)遇。

　　東莞柯宇管業(yè)是一家專業(yè)從事保溫管、PVC外包連接片設(shè)計(jì)及制作的生產(chǎn)廠家。其保溫管、保溫管件規(guī)格齊全，質(zhì)量保證，直銷價(jià)格，完善的售后體系，實(shí)用的PPR熱水復(fù)合保溫管就在東莞柯宇，值得您放心購(gòu)買。